Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines effektiven Führungs-Systems, um ihr Unternehmen auch durch “unbekannte Gewässer” zu manövrieren. Hierzu bedienen wir uns der folgenden unternehmerischen Werkzeuge:

• Übersetzen von Unternehmenszielen in Zahlen
• Unternehmerischen Handlungsrahmen festlegen
• Schwachstellen/Chancen im Voraus erkennen
• Sicherstellen der permanenten Zahlungsfähigkeit
• Steigern der Rentabilität durch detaillierte Analysen
• Strategisches Controlling

• Monatliche Budgetüberwachung
• Abweichungen und deren Ursachen erkennen
• Kritische Überprüfung der Planung
• Hohe Transparenz von Stärken und Schwächen
• Zeiteffizientes, durchgängiges Berichtswesen
• Operatives Controlling
• Rollierende Budgetüberwachung
• Abweichungen und deren Ursachen erkennen
• Kritische Überprüfung der Planung
• Hohe Transparenz von Stärken und Schwächen
• Zeiteffizientes, durchgängiges Berichtswesen

• Permanentes Frühwarnsystem
• Transparenz und Übersicht in die Zukunft
• Korrigieren des Budgetprozesses
• Gegenmaßnahmen einleiten
• Aktives Risikomanagement nach KonTraG (Kontrolle und Transparenz Gesetz)

• „Was wäre wenn ...“ Entscheidungen durch Simulationen absichern
• Überprüfen von Maßnahmen und deren Wirkungen
• Einsparungen durch Variantenrechnungen finanzwirtschaftlicher Alternativen
• Szenarien des Marktes und der Konkurrenten durchspielen