Mittelständische Unternehmen scheuen sich oft vor einem Controlling, weil sie es für zu kompliziert und zu teuer für ihre Unternehmensgröße halten. Wir behaupten deshalb:

• Controlling muss machbar sein (der Mittelstand kann sich in der Regel keine Controllerstäbe leisten)
• Controlling muss bezahlbar sein (maximaler Effekt bei minimalem Aufwand)
• Controlling muss begreifbar sein (“alles auf einem Blatt”)

Deshalb besser ein “einfaches” Controlling – aber dies effektiv – als ein “gigantisches Zahlenwerk”, das im Schrank verstaubt.

Der Einstieg und der permanente Aufwand für das Controlling muss sich danach richten, wie viel Zeit zur Verfügung steht und/oder wie viel man dafür bezahlen will oder kann.

Ein funktionierendes Controlling führt vom reinen “Bauchgefühl” zur abgesicherten Entscheidung, bei vertretbarem Aufwand. Wir schnüren Ihnen zu diesem Zweck ein maßgeschneidertes “Controlling-Paket”, individuell auf Ihre Unternehmensgröße und -bedürfnisse abgestimmt. Ihr Nutzen daraus:

• messbare, klare Unternehmenszieldefinition
• plausible, nachvollziehbare Planung vom Ergebnis bis zur Liquidität
• klare Richtschnur für das Geschäftsjahr
• zielgerichtete Unternehmenssteuerung
• Transparenz im Unternehmen und dessen Entwicklung (Darstellung von Alternativen möglicher Marktentwicklungen)
• Vertrauen aller Kapitalgeber (Banken, Gesellschafter, etc.) wächst
• Investitionen durchführbar
• nachhaltiger Verbesserungsprozess im Unternehmen
• Entwicklung zum lernenden System
• Management dokumentiert Sicherheit und entwickelt ein Risikofrühwarnsystem
• Rechtzeitig Maßnahmen ergreifen
• Agieren statt Reagieren
• Steigerung des Unternehmenswertes

Vor dem Softwareeinsatz erfolgt die Erstellung Ihres persönlichen Anforderungsprofils (Pflichtenheft) und die Definition der Zielsetzung (ggf. Stufenplan). Entsprechend der Anforderungen und der Controlling-Philosophie des Mittelstandes wird hierzu eine speziell ausgerichtete Software benötigt.
Standard-Tabellenkalkulationsprogramme, wie z.B. MS Excel reichen i.d.R. zur effizienten Unterstützung nicht aus, da sie…

• kein betriebswirtschaftliches Know-how zur Verfügung stellen,
• meist mit manuellen Mehrfacherfassungen verbunden sind,
• sehr fehleranfällig sind (Formeln, Zellbezüge, Makros),
• wenig repräsentabel sind (z.B. für Bankenreports),
• oft einen extrem hohen Pflegeaufwand erfordern und
• insgesamt sehr zeitaufwendig sind (zu hohe Kosten).